园林花草种植管理，园林花草种植管理办法

园林绿化管理与养护？

 1、一月份(小寒、大寒) 本月为全年最冷月份,要注意 园林植物的防寒越冬。 主要工作: 

一是在上冻前,对植物进行冬灌,时间选在中午进行。 

二是根据植物不同习性和不同的观赏要求,对园林树木 进行冬季整形修剪。 

三是下雪天,及时清除树冠上的积雪,防治压折枝条 毁坏树形;道路上应加强巡查,防治含杂质和带融雪剂的 积雪堆压在花坛和树穴内。 

四是清除越冬害虫,选择最低气温在 0 摄氏度以上的 晴天,对花草树木及其周围环境全面喷洒一次石硫合剂, 杀灭越冬病原和害虫。 

五是及时清除枯枝落叶及绿地中的杂物、树木上的悬 挂物,认真保洁,保持绿地干净卫生。 

六是对新栽树木和不易越冬的临界植物采取防寒保暖 措施,使其能够安全越冬。 常用方法有:越冬前灌水、修剪 掉尚未木质化的嫩枝嫩梢、树干缠绕草绳、在迎风口搭风障、 名贵树种和花木搭建保温棚等。 

2、二月份(立春、雨水) 本月气温仍偏低,继续注意园 林植物防寒,避免冻害发生。 主要工作: 继续对园林树木进行冬季整形修剪,疏除交叉枝、 并列枝、下垂枝、横跨枝、病虫枝及无用的徒长枝等。

园林管理知识？

1.苗木管理:乔木:按照季节定期施肥，浇水，防治病虫害，冬季做好保温越冬。

灌木:定期浇水，修剪，防治病虫害，冬季保温。

地衣植物管理:如草坪等，定期修剪，去除杂草，病虫害防治，检查警示标志。

园林工程管理的内容？

管理的内容包括对绿化植物及园林小品等进行养护管理、保洁、更新、修缮，使其达到改善、美化环境，保持环境生态系统的良性循环的效果。物业绿化管理除了日常绿化养护管理工作外，还包括绿化翻新改造、花木种植、环境布置、绿化有偿服务等工作。

(一)日常管理

绿化的日常管理包括浇水、修剪造型、施肥、中耕除草、病虫害防治、绿化保洁等。另外，日常管理中还包括园林建筑及园林小品维护、绿化标识制作、园林观赏鱼喂养等。根据不同地点的园林，室内绿化与室外绿化的质量要求及环境条件各不相同，日常管理也有比较大的差别。

(二)翻新改造

绿化翻新改造内容包括草坪翻新与补植、绿篱翻新补植、林下绿地改造、园林建筑小品翻新、花坛植物更换等。另外，对于一些用时令花卉摆设的花坛也应根据不同时期及节庆要求及时进行更换翻新。

花木种植包括苗圃花木种植及工程苗木种植。苗圃花木种植是物业管理企业为了方便绿化管理而自建花木生产基地，用于时令花卉栽培、苗木繁殖及花木复壮养护等。花场花木种植工作包括时令花卉栽培、荫生植物繁殖与栽培、苗木繁殖、撤出花木复壮养护、盆景制作等。

工程苗木种植是指在绿化工程施工中按设计要求栽种绿化苗木。

(四)环境布置

环境布置是指节假日或喜庆等特殊场合对小区公共区域或会议场所等进行花木装饰等布置。

(五)绿化有偿服务

绿化有偿服务是利用物业管理企业所拥有的园林绿化专业人才开展针对业主、物业使用人甚至是物业管理区域外其他单位的绿化有偿服务。此服务既可方便客户，充分利用资源，又可以增加收入。绿化有偿服务包括园林设计施工，绿化代管，花木出租出售，花艺装饰服务，插花及开办盆景培训班、花卉知识培训班等。

如何做好园林工程项目管理？

要做好园林工程项目管理，可以遵循以下几个步骤：

1. 制定项目计划：明确项目目标、范围和时间表，并确定所需资源和预算。确保计划合理可行，并与相关利益相关者进行沟通和确认。

2. 组建项目团队：根据项目需求，选择合适的团队成员，并分配任务和责任。建立良好的沟通和协作机制，确保团队之间的配合和合作。

3. 风险管理：识别并评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。及时采取措施来应对风险，并监控项目进展，确保风险得到有效控制。

4. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力和财力资源。确保资源的有效利用，以及项目进度和质量的控制。

5. 沟通与协调：与项目利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决问题和处理冲突。保持与客户、承包商和供应商的良好关系，确保项目顺利进行。

6. 监控和评估：定期监控项目进展情况，与项目团队进行沟通和评估。及时发现和解决问题，确保项目按计划进行，并达到预期的质量和效果。

7. 总结与反馈：项目结束后，对项目进行总结和评估，总结经验教训，并提供反馈和改进建议。为今后的项目管理提供参考和借鉴。